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这家餐厅真牛,3个月净赚7800万!-亚博爱游戏
本文摘要:餐饮逐步进入了微利时代。

餐饮逐步进入了微利时代。如何控制成本、稳定利润,成为摆在餐饮老板眼前的首要难题。有这么一个餐饮老板,早在40多年前便已经开始思考这个问题,并在漫长的实践中探索出了一套解决方案。

他的餐厅,平均客单价不高于35元,却连年盈利,不久前刚刚创下3个月净赚7800万元的骄人业绩。一起来看看他是怎么做的。许多人都不知道,意式连锁西餐厅萨莉亚其实是一家日本餐饮公司。现任总裁正垣泰彦于1973年建立了萨莉亚意式餐厅,至今已延续了近50年。

日本萨莉亚官网显示,停止2018年8月,萨莉亚已经开出了1469家门店,其中1085家位于日本,另外384家门店则主要漫衍在中国、新加坡等外洋国家。与此同时,官网公布的最新财报显示,2018年9—11月萨莉亚的营业利润为19.15亿日元(约合人民币1亿元),归属于母公司股东季度的纯利润为12.81亿日元(约合人民币7800万元)。

萨莉亚也入围了由红餐品牌研究院评选出的“2018中国餐饮品牌力百强”。许多人不明白,在谋划情况如此严峻的情况下,一碗意面10块钱、一份烩饭15块钱的萨莉亚为何还能保持连续盈利?1.低价优质计谋走红2003年,萨莉亚进军中国,陆续在上海、广州、北京、台湾、香港建立了独立核算的全资子公司,并在各区域开设直营店。在大家的印象中,西餐往往和“高峻上”“贵”等关键词联系在一起。萨莉亚却反其道而行,推行低价、普通化门路,以平价家庭西餐厅的定位杀出了一条血路。

在各大点评网站、社交平台上,主顾对萨莉亚的评价高度围绕着“很自制很好吃”“性价比很高”“很实惠”等关键词。在知乎上甚至有一条很有意思的提问,“在萨莉亚人均消费100是一种怎样的体验”,网友们纷纷回复“不太可能”“不要为难自己”。种种迹象,足见其平价计谋的深入人心。

△某分店在点评网站上的网友评论确实,即便这几年各种餐厅迫于压力纷纷涨价,萨莉亚仍然保持着超低价,意面系列10元起,主菜系列15元起,披萨系列18元起,汤系列6元起,甜品系列8元起……主顾在萨莉亚往往只需要花费不到35元就能吃饱喝足,且出品并不算难吃。凭借超高的性价比,在消费升级的今天,萨莉亚仍然吸引了大批年轻学生、打工白领、家庭等类型的消费者,人气旺盛。红餐(ID:hongcan18)透过公然信息相识到,现在萨莉亚在以广州、深圳为中心的华南区域约有130家门店,以上海为中心的华东区域约有120家,以北京、天津为中心的华北区域则约有100家门店。△萨莉亚在广州、佛山的结构一览虽然近年来萨莉亚也蒙受着食材、人力等成本不停上升所带来的利润淘汰的压力,但总的来看,它在中国市场的生长仍然处于稳步前进的良好态势,各大区域市场都在以每年新增几十家新店的速度扩张。

有行业人士预言,未来,随着餐饮各方面成本的进一步升高,以及“正餐主力品类快餐化”“高端品类普通化”等局势所趋,以萨莉亚为代表的平价优质商业模式或将迸发出更大的生机。2.四大肆措严控成本在萨莉亚构建的商业模式中,成本控制战略占据着很是焦点的职位。究竟,在如此低的菜品价钱下,任何一间餐厅要实现盈利,除了“多销”,成本控制也必须做到极致。

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红餐(ID:hongcan18)发现,在降低成本上,萨莉亚已经探索出了一系列运营和治理手段。这些方法,在人工和原质料都日益昂贵的今天,尤其有借鉴意义。

萨莉亚是如何控制成本、提高效率的呢?1)生产直销,建设垂直采购体系在萨莉亚仅有几家店肆时,正垣泰彦便提出了“萨莉亚60年构想”,希望建设从产地到门店的一条龙的制造直销系统,去除中间环节,用最低的价钱获取优质食材,如今,这个构想正在一一实现。据相识,萨莉亚建设了一套垂直采购体系,原质料的采购、制作、销售均由公司卖力完成,公司有一整套明确的采购指标,全权操作直营门店食材的采购,并由中央统一配送,节约了间接的人工用度及中间供应商的用度。

以意面为例,一位萨莉亚前员工告诉红餐(ID:hongcan18),萨莉亚的意面是集中采购的意大利入口巧意(LIGUORI),这个牌子的品质公认不错,可是在海内卖得并不多。通过集中采购、签订互助协议,萨莉亚用很低的价钱拿到了LIGUORI,应用到所有门店,降低成本的同时保障了品质。

△10元起的意面“从原质料售价来看,萨莉亚用的LIGUORI的价钱比必胜客的DIVELLA更贵,可是做成意面后的销售价钱却比必胜客自制了一半以上。这就是规模采购的优势,如此一来,它才气确保菜单上的价钱始终比别人自制。

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”除了垂直采购外,萨莉亚还建设了上游种植基地和养殖基地,完成自产自销。据相识,在日本,萨莉亚的自营农局面积约有330万平方米,每年都能为餐厅提供质量稳定的蔬菜、牛肉等食材。

2)善用兼职、重视“人时营业额”日本的人工成本是海内的5倍以上,人力成本的高昂衍生出多种灵活的非正式雇佣形态,好比条约工、暂时工、兼职等。为了控制人工成本,萨莉亚实行全职+兼职的用人模式,除了正式员工外,面向职人士、学生、家庭主妇等无履历人群招募兼职,挖掘暂时工的价值。以广州萨莉亚为例,据广州萨莉亚官网显示,停止2018年6月,公司的正式员工有1100人,小时工则达2000人,全职和兼职的比例靠近1:2。

除此之外,萨莉亚很是注重提升员工的事情效率,把员工的使用率提到最高。与海内众多餐厅的常用的绩效考核差别,萨莉亚重点考核“人时营业额”(人时营业额=总营业额÷总劳动时间),即一名员工一小时所能实现的营业额,讲求单元时间内的劳动效率,以此实现较少的人力维持谋划,降低劳动力成本。如何提高人效?日本的一个综艺节目曾摆设了一组嘉宾去萨莉亚卧底打工,揭破了餐厅一些提高人效的小技巧。

好比,伙计清洁时使用的是自动出水的拖把,萨莉亚内部划定拖地时拖把要呈“U”形从差别的地方通过,不仅更为洁净且更快;由于托盘上菜更耗时间,萨莉亚伙计就不用托盘上菜,而且上菜之后顺手收走空碟子,绝不空手而归。△手拿多个托盘的萨莉亚员工 泉源:日本某综艺节目与人时营业额对应实行的,是人时薪酬治理,即工时制度,以此控制员工人为成本。在萨莉亚做了三年店助的大鱼(假名)透露,萨莉亚的下层人员人为是比力低的,底薪差不多是最低薪资尺度,一个月上够167小时可以拿到底薪,扣掉社保,加上交通补助、加班费等,实际能拿到3000元左右。

此外,萨莉亚划定工时不能凌驾203,“如果加班加到203,就能拿到3500左右”。3)尺度化作业,中央厨房统一加工日本餐厅的中央厨房专业化水平很是高,去过萨莉亚用餐的餐饮人应该都能感受到,萨莉亚也是高度尺度化的餐厅,菜品是尺度化的设置,上菜速度很是快。

透过墙上的闭路电视可以看到后厨,没有油锅翻腾,没有油烟充斥,也没有厨师的大叫小叫,最常见的是加热和装碟。萨莉亚在日本福岛、埼玉、神奈川、兵库各县都建设了中央厨房,在海内,则独立建立了广州萨莉亚食品有限公司,生产、加工门店所需的食品。

据相识,现在萨莉亚已经险些将门店所有能够集中操作的厨房作业,都转移到了中央工厂规模化运作,门伙计工仅需将中央厨房加工好的食品举行尺度化的加热和装碟。通过中央厨房作业,萨莉亚不仅淘汰了门店所需的人力成本,提升了出餐的效率,也保障了门店口胃的稳定,赢得了主顾的信赖。在门店中,萨莉亚的尺度化则详细在各个细微的地方,包罗员工的所有行动、食材的规格、形状都有作业指导规范或数字划定,操作起来很是简朴、轻松,新来的员工学习一个月就能上手大堂甚至厨房的事情。

4)轻选址、轻装修、不做外卖……2019年1月底,广州萨莉亚公司发文宣布四家新店强势开业。红餐(ID:hongcan18)发现,这四家新店的选址遵循了萨莉亚一贯的选址气势派头,都是在人流比力大但不是特别高峻上的商场或是社区四周,交通利便,好比深圳皇岗村华润店开在黄岗社区华润万家隔邻、广州白云汇店开在白云区白云汇广场6楼。

△萨莉亚深圳皇岗村华润店在萨莉亚做了三年店助的大鱼告诉红餐,萨莉亚为了降低租金成本,一般选址在大商圈四周,但不会拿黄金门面,许多都是靠内里或者位置比力偏一点的地方,有的分店甚至会开在二三流地段。“可是这并不影响店里的生意,因为许多人都是萨莉亚的忠实客户,价钱自制、口胃好、性价比高,名声自然就传出去了,许多客户都市特地找来。”除了选址外,萨莉亚另有许多有趣、反常的现象,好比作为一家西餐厅,却装修得很是简朴,且装修气势派头多年稳定;外卖风风火火的时候仍然坚持不做外卖;早前移动支付盛行的时候,坚持只收现金,不接受刷卡、微信、支付宝等支付(现已开放)等。“这些行为其实都是为了降低成本,刷卡需要手续费、外卖需要佣金,这些看起来很小的用度省下来了才气有大利润。

”大鱼说道。结语餐饮微利时代,成本越来越高、利润越来越低,许多餐饮人都陷入渺茫,不知道怎么干下去。萨莉亚乐成的商业模式或许可以给大家一点启示。好比节约人力,与其盲目裁员导致服务效率低下,不如巧用措施提高员工小我私家劳动效率或挖掘兼职价值;节约采购成本,与其片面接纳廉价的劣质原料,导致品质低下客人离去,不如建设优质供应链,或定向采购,省去中间环节以节约成本、保障品质。

利润很大部门是从成本上抠出来的,智慧的餐饮老板都该学会做好成本控制,发挥最大效率。


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